Более 200 тысяч выпускников университетов в Казахстане в этом году выходят на рынок труда, и многие из них чувствуют себя недостаточно подготовленными к новым ролям. Работодатели могут помочь им адаптироваться, сосредоточив внимание на том, что сотрудники поколения Z ценят больше всего: профессиональном развитии и обучении.
Организуйте специализированную программу обучения и развития
Новые выпускники провели годы в учебной среде, развивая свои навыки. Работодатели могут продолжить этот путь, внедрив всесторонние программы обучения и развития. Они должны включать как жесткие навыки, такие как владение программным обеспечением, так и мягкие навыки, например, эффективное участие в совещаниях и раннее лидерское обучение. Персонализированные, масштабируемые возможности для обучения могут помочь сохранить сотрудников вовлеченными и создать резерв будущих лидеров.
Назначьте наставника
Назначение опытного наставника новым сотрудникам может значительно улучшить процесс адаптации. Наставник может ответить на вопросы, которые новый сотрудник может не захотеть задавать руководителю, объяснить корпоративную культуру и помочь избежать критических ошибок на рабочем месте. Система наставничества также снижает нагрузку на занятых менеджеров. Предоставление новому сотруднику ресурса, близкого по опыту и возрасту, который знает, как быстро адаптироваться, может сделать огромную разницу и способствовать созданию гостеприимной культуры, которую будут ценить новые сотрудники.
Присвойте старшего ментора
Хотя наставник может помочь новому сотруднику ответить на некоторые вопросы и направить его в нужное русло, он не может заменить преданного старшего ментора, который будет помогать решать сложные задачи и строить правильный путь к успеху. Хорошие менторы будут следить за новыми сотрудниками и показывать им стратегии успеха, такие как добавление навыков для лучшего выполнения своих обязанностей и продвижения по карьерной лестнице. Ментор также будет периодически проверять, как проходит адаптация нового сотрудника в компании.
Проведите сессию обратной связи через 90 дней
Новые выпускники привыкли к постоянной обратной связи от учителей и профессоров. Когда ее нет на рабочем месте, это может вызвать у них неуверенность. Бизнес — это не университет, но компания может создавать возможности для руководства и уверенности новых сотрудников. Обратная связь должна быть всегда конструктивной и помогать им готовиться к более формальным отзывам. Первоначальная обратная связь в течение трех месяцев с даты найма даст новым сотрудникам возможность скорректировать свои действия до первого официального обзора производительности, когда ставки будут выше.
Создайте возможности для адаптации к корпоративной культуре
В мире гибридной или полностью удаленной работы может быть меньше неформальных возможностей для адаптации новых сотрудников. Когда кто-то работает из дома, это означает меньше случайных бесед у кулера, что может вызвать чувство изоляции у новых сотрудников. Работодатель может создать возможности для построения культуры, включая ежемесячные корпоративные обновления, виртуальные обеды, индивидуальные встречи или общекорпоративные стратегические сессии. Приглашение гибридных и удаленных сотрудников на такие мероприятия будет способствовать созданию единой культуры, когда офисное время ограничено или отсутствует.
Тренинги по эффективному менторству
Я провожу тренинги в компаниях на тему «Эффективное менторство». Эти тренинги помогают компаниям развивать корпоративную культуру, чтобы они могли удерживать поколение Z и формировать кадровый резерв. Обучая сотрудников навыкам наставничества, вы можете создать поддерживающую и продуктивную среду, способствующую долгосрочному успеху и развитию компании.
Уроки для работодателей в Казахстане
- Организуйте программы обучения и развития: Обеспечьте непрерывное обучение для новых сотрудников.
- Назначьте наставников и менторов: Помогите новым сотрудникам адаптироваться и развиваться с помощью опытных коллег.
- Проводите регулярную обратную связь: Создайте систему обратной связи для новых сотрудников, чтобы помочь им адаптироваться и расти.
- Создавайте возможности для адаптации к корпоративной культуре: Организуйте мероприятия и сессии, чтобы новые сотрудники чувствовали себя частью команды.
