Продуктивность на новом уровне: как эмоции и «мультипликаторы» могут изменить вашу команду

Гани Абадан, корпоративный бизнес-тренер и командный коуч

---

Резюме

Как увеличить продуктивность команды, не увеличивая количество сотрудников? Ответ — сосредоточиться на двух ключевых аспектах: эмоциональном состоянии сотрудников и плотности талантов. Исследования показывают, что правильный настрой и вовлеченность могут многократно повысить результаты, а сильные сотрудники, действующие как «мультипликаторы», поднимают общую эффективность команды. В Казахстане, где заработные платы растут быстрее, чем производительность, эти подходы становятся жизненно необходимыми для успешного бизнеса.

---

Дисбаланс между зарплатами и продуктивностью в Казахстане

Данные Бюро национальной статистики Казахстана за III квартал 2024 года показывают:

• Средняя заработная плата выросла на 11,3% по сравнению с прошлым годом, достигнув 390 328 тенге.
• Однако фактически отработанное время осталось на уровне 39 часов в неделю, а показатели производительности не успевают за ростом расходов на персонал.

Это создает опасный разрыв, при котором компании сталкиваются с увеличением затрат без пропорционального роста доходов. В долгосрочной перспективе это грозит снижением прибыли, потерей конкурентоспособности и даже финансовой нестабильностью.

---

Что делает сотрудников продуктивными: взгляд через эмоции

В конце 1970-х годов психолог Элис Айзен провела эксперимент, доказавший, что позитивное настроение может многократно повысить креативность. Она раздавала участникам маленькие подарки (например, конфеты) перед выполнением задач. Те, кто находился в хорошем настроении, решали головоломки на 50% чаще, чем остальные.

Эти результаты актуальны и для бизнеса: сотрудники в позитивном настроении открыты к новым идеям, эффективнее взаимодействуют с коллегами и быстрее находят решения задач.

---

Кто такие «мультипликаторы» и как они работают

Концепция «мультипликаторов», описанная Джошем Берсиным, подчеркивает: не количество сотрудников определяет успех компании, а их качество и вклад в общую продуктивность.

Примером может служить Microsoft, где Стив Балмер не просто усилил команду, но и поднял общую плотность талантов, сделав компанию одной из самых успешных в мире. Балмер был тем человеком, который помог каждому сотруднику раскрыть свой потенциал, многократно увеличив результаты всей команды.

---

Плотность талантов vs. «найм ради роста»

Традиционный подход к найму — это увеличение численности команды с целью роста. Однако такой подход часто оборачивается:

1. Снижением плотности талантов. Новички требуют адаптации, а продуктивность команды временно падает.
2. Ростом расходов. Увеличение зарплатного фонда без пропорционального роста доходов ставит бизнес под угрозу.

Более эффективный путь — сосредоточиться на создании «плотности талантов», при которой каждый сотрудник становится источником ценности для компании.

---

Риски игнорирования этих подходов в Казахстане

1. Финансовые потери. Рост затрат на персонал без увеличения доходов снижает рентабельность бизнеса.
2. Снижение конкурентоспособности. Продукты и услуги становятся дороже, что ограничивает возможности компании на локальном и международном рынках.
3. Выгорание сотрудников. Без эмоциональной поддержки даже самые талантливые сотрудники могут потерять мотивацию, что скажется на результатах всей команды.

---

Как изменить ситуацию? Советы для бизнеса

Создание позитивной атмосферы

1. Минимальные стимулы. Маленькие подарки или простая благодарность повышают вовлеченность.
2. Гибкий график. Дайте сотрудникам больше контроля над своим временем.
3. Зоны отдыха. Обустройство комфортных мест для перерывов снижает стресс.

Повышение плотности талантов

1. Ревизия найма. Каждый новый сотрудник должен усиливать команду, а не просто заполнять вакансию.
2. Внутренние перемещения. Развивайте сильных сотрудников и переводите их на более ответственные позиции.
3. Конкурентная оплата труда. Предлагайте лучшие условия для удержания и привлечения самых ценных кадров.

Эмоциональная поддержка сотрудников

1. Обучение лидеров. Руководители должны уметь управлять не только процессами, но и настроением команды.
2. Корпоративные активности. Тимбилдинги и совместные мероприятия укрепляют коллектив.
3. Программы заботы. Консультации психологов, тренинги по управлению стрессом и развитие навыков эмоционального интеллекта.

---

Выводы

Успех компании зависит не только от роста численности сотрудников, но и от их эмоционального состояния и вклада в общую продуктивность. Позитивная атмосфера и правильно подобранные «мультипликаторы» могут стать ключевыми факторами для повышения эффективности и конкурентоспособности бизнеса.

Если вы хотите внедрить эти подходы в своей компании, обращайтесь ко мне, корпоративному бизнес-тренеру и командному коучу Гани Абадану. Я помогу вам создать команду, которая будет работать как единый организм, где каждый сотрудник — это источник роста и новых идей.

📞 Для справок и консультаций звоните по телефонам: +7 777 599 00 96, + 7 701 918 88 38.

.

#Продуктивность #ЭмоциональноеЗдоровье #КорпоративноеОбучение #ГаниАбадан #БизнесТренинг #КоманднаяРабота #Казахстан #УправлениеПерсоналом #Креативность #КорпоративныйКоучинг