Гани Абадан, корпоративный бизнес-тренер и командный коуч
- Резюме
- Дисбаланс между зарплатами и продуктивностью в Казахстане
- Что делает сотрудников продуктивными: взгляд через эмоции
- Кто такие «мультипликаторы» и как они работают
- Плотность талантов vs. «найм ради роста»
- Риски игнорирования этих подходов в Казахстане
- Как изменить ситуацию? Советы для бизнеса
- Создание позитивной атмосферы
- Повышение плотности талантов
- Эмоциональная поддержка сотрудников
- Выводы
Резюме
Как увеличить продуктивность команды, не увеличивая количество сотрудников? Ответ — сосредоточиться на двух ключевых аспектах: эмоциональном состоянии сотрудников и плотности талантов. Исследования показывают, что правильный настрой и вовлеченность могут многократно повысить результаты, а сильные сотрудники, действующие как «мультипликаторы», поднимают общую эффективность команды. В Казахстане, где заработные платы растут быстрее, чем производительность, эти подходы становятся жизненно необходимыми для успешного бизнеса.
Дисбаланс между зарплатами и продуктивностью в Казахстане
Данные Бюро национальной статистики Казахстана за III квартал 2024 года показывают:
- Средняя заработная плата выросла на 11,3% по сравнению с прошлым годом, достигнув 390 328 тенге.
- Однако фактически отработанное время осталось на уровне 39 часов в неделю, а показатели производительности не успевают за ростом расходов на персонал.
Это создает опасный разрыв, при котором компании сталкиваются с увеличением затрат без пропорционального роста доходов. В долгосрочной перспективе это грозит снижением прибыли, потерей конкурентоспособности и даже финансовой нестабильностью.
Что делает сотрудников продуктивными: взгляд через эмоции
В конце 1970-х годов психолог Элис Айзен провела эксперимент, доказавший, что позитивное настроение может многократно повысить креативность. Она раздавала участникам маленькие подарки (например, конфеты) перед выполнением задач. Те, кто находился в хорошем настроении, решали головоломки на 50% чаще, чем остальные.
Эти результаты актуальны и для бизнеса: сотрудники в позитивном настроении открыты к новым идеям, эффективнее взаимодействуют с коллегами и быстрее находят решения задач.
Кто такие «мультипликаторы» и как они работают
Концепция «мультипликаторов», описанная Джошем Берсиным, подчеркивает: не количество сотрудников определяет успех компании, а их качество и вклад в общую продуктивность.
Примером может служить Microsoft, где Стив Балмер не просто усилил команду, но и поднял общую плотность талантов, сделав компанию одной из самых успешных в мире. Балмер был тем человеком, который помог каждому сотруднику раскрыть свой потенциал, многократно увеличив результаты всей команды.
Плотность талантов vs. «найм ради роста»
Традиционный подход к найму — это увеличение численности команды с целью роста. Однако такой подход часто оборачивается:
- Снижением плотности талантов. Новички требуют адаптации, а продуктивность команды временно падает.
- Ростом расходов. Увеличение зарплатного фонда без пропорционального роста доходов ставит бизнес под угрозу.
Более эффективный путь — сосредоточиться на создании «плотности талантов», при которой каждый сотрудник становится источником ценности для компании.
Риски игнорирования этих подходов в Казахстане
- Финансовые потери. Рост затрат на персонал без увеличения доходов снижает рентабельность бизнеса.
- Снижение конкурентоспособности. Продукты и услуги становятся дороже, что ограничивает возможности компании на локальном и международном рынках.
- Выгорание сотрудников. Без эмоциональной поддержки даже самые талантливые сотрудники могут потерять мотивацию, что скажется на результатах всей команды.
Как изменить ситуацию? Советы для бизнеса
Создание позитивной атмосферы
- Минимальные стимулы. Маленькие подарки или простая благодарность повышают вовлеченность.
- Гибкий график. Дайте сотрудникам больше контроля над своим временем.
- Зоны отдыха. Обустройство комфортных мест для перерывов снижает стресс.
Повышение плотности талантов
- Ревизия найма. Каждый новый сотрудник должен усиливать команду, а не просто заполнять вакансию.
- Внутренние перемещения. Развивайте сильных сотрудников и переводите их на более ответственные позиции.
- Конкурентная оплата труда. Предлагайте лучшие условия для удержания и привлечения самых ценных кадров.
Эмоциональная поддержка сотрудников
- Обучение лидеров. Руководители должны уметь управлять не только процессами, но и настроением команды.
- Корпоративные активности. Тимбилдинги и совместные мероприятия укрепляют коллектив.
- Программы заботы. Консультации психологов, тренинги по управлению стрессом и развитие навыков эмоционального интеллекта.
Выводы
Успех компании зависит не только от роста численности сотрудников, но и от их эмоционального состояния и вклада в общую продуктивность. Позитивная атмосфера и правильно подобранные «мультипликаторы» могут стать ключевыми факторами для повышения эффективности и конкурентоспособности бизнеса.
Если вы хотите внедрить эти подходы в своей компании, обращайтесь ко мне, корпоративному бизнес-тренеру и командному коучу Гани Абадану. Я помогу вам создать команду, которая будет работать как единый организм, где каждый сотрудник — это источник роста и новых идей.
📞 Для справок и консультаций звоните по телефонам: +7 777 599 00 96, + 7 701 918 88 38.
.
#Продуктивность #ЭмоциональноеЗдоровье #КорпоративноеОбучение #ГаниАбадан #БизнесТренинг #КоманднаяРабота #Казахстан #УправлениеПерсоналом #Креативность #КорпоративныйКоучинг