Как я пришел к теме Порядка
Как достичь продуктивности – вопрос, который волнует многих. Я занимаюсь этой темой уже не первый год и понял, что главный секрет – это порядок в делах и ясность в приоритетах. Мой интерес к этой теме возник нативно, скорее всего, из-за собственной боли. Когда я начинал карьеру корпоративного бизнес-тренера, у меня не было конкретной любимой темы. В отличие от многих тренеров, мой путь не начался с продаж или маркетинга. В начале я был предпринимателем и искал свою нишу, которая бы соответствовала моим талантам и интересам. Так появилась первая тема — Бизнес по любви.
Позже я вел одновременно более 10 различных тренинговых программ. Однако со временем я осознал, что занимаюсь всем подряд и не довожу до результата ни одну тему. Это привело к решению фокусироваться на чем-то одном и отсеивать лишнее. Я отказался от предпринимательства в пользу преподавания и обучения. Более того, я поступил в университет для изучения методологии преподавания, что позволило мне написать свою первую книгу и параллельно работать с корпоративными клиентами. Так началась моя карьера профессионального бизнес-тренера.
От хаоса к порядку: путь к эффективности
С течением времени я стал поборником Порядка. Так родилась программа «От Хаоса к Порядку». Я видел, как многие предприниматели в моем окружении совершают неэффективные действия. Они много работают, но не достигают желаемых результатов. Главная проблема заключалась в расфокусировке. Люди пытались делать всё сразу, но не уделяли достаточно внимания ключевым направлениям, способным принести реальную ценность.
Решение я увидел в простоте.
Но вот парадокс: теория простоты звучит легко, но выполнить её очень сложно. Всегда находятся оправдания:
- «Мне срочно нужны деньги, поэтому я не могу отказаться от этого проекта».
- «Я не могу уволить этого сотрудника».
- «Я не могу сказать «нет», даже если понимаю, что это меня разрушает».
- «Я не знаю чего на самом деле хочу»
- «Я не знаю, что на самом деле сработает»
- «Я не знаю, что мне делать»
- «Я не уверен, что у меня получится»
Некоторые прислушивались к моим рекомендациям, а кто-то — нет. Но чем больше я работал с предпринимателями, тем отчетливее понимал: хаос в делах мешает людям достигать продуктивности и эффективности.
Хаос а не Порядок на уровне страны
Глядя на ситуацию в стране, я стал понимать, что проблема хаоса и расфокусировки касается не только бизнеса, но и управления на уровне государства. Например, исследование World Bank показывает, что страны с высоким уровнем организации и эффективного управления достигают устойчивого экономического роста. Сейчас наше правительство обсуждает введение новых налогов (например, повышение НДС до 16% и снижение порога для его уплаты с 15 млн тенге). Это катастрофически ударит по малому и среднему бизнесу. Но это не самая главная проблема.
В целом государство можно понять: бюджетный кризис требует решений. Но в корне проблемы — тот же хаос вместо порядка. Деньги из бюджета тратятся неэффективно (ЭКСПО, парады), на местах работают люди, которых давно пора уволить, а приоритеты расставлены неверно.
Беспорядок в Казахстанской экономике: потребляем, а не производим
Если посмотреть на структуру кредитования в Казахстане на конец 2024 года, мы увидим следующую картину:
- Общий объем кредитов – 39,4 трлн тенге.
- Из них бизнесу – 18,9 трлн тенге.
- Населению – 20,5 трлн тенге.
Структура кредитования:
- Потребительские кредиты – 13,7 трлн (34,8%)
- Торговля (опт и розница) – 9,04 трлн (22,9%)
- Ипотека – 6 трлн (15,2%)
- Строительство, транспорт, складирование, связь – 5,5 трлн (14,1%)
- Сырьевой сектор – 2,7 трлн (6,9%)
- Производство – 1,1 трлн (3%)
- Сельское хозяйство – 0,4 трлн (1,1%)
Вывод: 57% всех кредитов уходит в торговлю и потребление. В то же время 87% всех займов — непродуктивные, то есть не создают новых товаров, технологий и инноваций. Производство получает всего 3% от общего объема кредитов.
Очевидно, что крупные сырьевые компании не нуждаются в банковских займах, так как финансируются через облигации, акции, зарубежные кредиты или БРК. Подробнее об этом можно прочитать в отчете Национального Банка Казахстана. Но сама структура экономики показывает: мы потребляем больше, чем производим.
Что такое порядок?
Порядок — это ясность целей, приоритетов и инструментов их достижения. Это не просто контроль или жесткая дисциплина. Это:
- Фокусировка на ключевых направлениях.
- Минимизация хаоса и неопределенности.
- Создание эффективных процессов.
Как в бизнесе, так и в управлении государством, хаос приводит к снижению продуктивности, ошибочным решениям и финансовым потерям. Нам нужен порядок!
Выводы: Нам нужен порядок
- Продуктивность невозможна без структуры. Если у вас нет четких приоритетов, вы тонете в мелочах и теряете эффективность.
- Бизнес и государство должны уходить от хаоса. Мы не сможем добиться устойчивого развития, пока решения принимаются стихийно, а ресурсы расходуются беспорядочно.
- Фокус + простота = успех. Чем меньше лишних процессов, тем больше энергии направляется на ключевые цели.
Буду рад узнать твое мнение: как ты справляешься с хаосом в своей жизни и бизнесе?
Казахстан #Продуктивность #Экономика #Бизнес #Порядок #Фокус #Развитие #ТаймМенеджмент #Эффективность #Саморазвитие
