Личный опыт: откуда взялся миф о «лентяях»
Недавно у меня был разговор с другом предпринимателем. Мы разговаривали об управлении персоналом, в частности найме и мотивации.
Мы затронули такой стереотип что казахи ленивые.
Этот разговор зацепил меня. Ведь стереотип о том, что «казахи ленивые» — существует давно.
Но разве наши предки — кочевники, которые с детства трудились и несли ответственность за стада, — были ленивыми?
Думаю, мы просто оцениваем кочевой труд по оседлым меркам.
Как если бы рыбу оценивали по способности лазить по деревьям.
Рыба не ленива — просто у неё другая среда.
Так и мы — просто другие.
Как работали кочевники: труд как наблюдение и управление
Мужчины-кочевники занимались пастьбой скота — не монотонной физической работой, а управлением живой системой.
Большую часть времени они наблюдали: следили за стадом, направляли, предугадывали опасности.
Работа не прекращалась, просто выглядела «спокойной».
В казахском языке слово «бағу» (пасти, заботиться) говорит само за себя.
Это не «жұмыс істеу» — не механический труд.
Это труд, где нужно внимание, ответственность, интуиция.
Женский труд: невидимая основа кочевой экономики
Женщины в кочевом обществе работали непрерывно.
Каждый день:
- доение, переработка молока, кумыс, айран, сыр;
- хранение продуктов;
- выделка кожи, шерсти, изготовление войлока;
- готовка, воспитание детей, уход за домом.
Этот труд был непрерывным и высокоорганизованным.
Исследования показывают, что женщины выполняли до 93% работы по молочным продуктам.
И часто именно они управляли доходами от их продажи.
То, что мужской труд был цикличным, а женский — постоянным,
создавало уникальную гармонию.
Семья как система работала ритмично и эффективно, без спешки, но с высокой отдачей.
Кочевой и оседлый труд: два разных ритма
Оседлый трудКочевой труд
Линейный, монотонный
Цикличный, адаптивный
Постоянное физическое напряжение
Наблюдение и быстрое реагирование
Привязан к месту
Привязан к природным ритмам
Результат виден сразу
Результат накапливается со временем
Крестьянин, видя пастуха, думал: «Он просто сидит на лошади — лентяй!»
Но на самом деле пастух контролировал сотни животных, принимал решения, сохранял стадо.
Это когнитивная работа — как программист, который «просто сидит за ноутбуком».
Почему кочевников считали ленивыми
- Невидимость труда.
- Пастьба и женский труд не видны со стороны. Кажется, что ничего не происходит.
- Но именно это — и есть мастерство.
- Неверные критерии оценки.
- Оседлые народы меряют труд по часам.
- Кочевники — по результату. Главное — стадо живо, хозяйство в порядке.
- Насильственная советизация.
- Переход к оседлости разрушил ритмы жизни. Люди, привыкшие к циклам,
- не вписывались в «фабричный» темп — и их называли «ленивыми».
- Колониальные нарративы.
- Царская и советская пропаганда изображала кочевников «отсталыми»,
- чтобы оправдать контроль и «воспитание трудолюбия».
Что мы можем извлечь сегодня
1. Для руководителей
Не оценивайте сотрудников по непрерывности труда.
Казахи и люди с кочевым мышлением работают циклично: фазы концентрации чередуются с паузами.
Дайте им пространство — и они покажут высокий результат.
2. Для специалистов и сотрудников
Не вините себя за «отсутствие мотивации».
Ваш организм и культура настроены на пульсирующий ритм — 90 минут фокусировки, 20 минут отдыха.
Это не лень. Это биология.
3. Для предпринимателей
Стройте работу по циклам, а не по часам.
4 часа глубокого труда в день часто эффективнее, чем 8 часов имитации активности.
Меняйте задачи, следите за ритмом команды — и производительность вырастет.
4. Для всех
Отдых — не слабость. Это часть цикла.
Наши предки умели сочетать труд, отдых и творчество: после пастьбы — музыка, рассказы, поэзия, ремесло.
Это и есть баланс продуктивности и смысла.
Заключение: мы не ленивые — мы ритмичные
Мы — потомки людей, которые жили в гармонии с природой, ритмом, стадом, временем.
Они не спешили, потому что понимали: торопливость — дело шайтана.
Но когда нужно — действовали быстро, точно, решительно.
Понимание этих ритмов — это не ностальгия.
Это инструмент для современного менеджмента, лидерства и личной эффективности.
Мы не ленивые. Мы просто другие.
И именно это — наше конкурентное преимущество.
